識学（証券コード：7049）は、設立から3年9か月で860社以上の企業が導入している『識学』を用いた組織マネジメントを提案するコンサルティング会社です。
「識学を広めることで人々の持つ可能性を最大化する」という企業理念のもと、人の意識構造に着目した独自の理論『識学』を使ったマネジメントを提案しています。

主サービスの企業経営者へのコンサルティングサービス以外にも、管理職向けの研修サービス、組織マネジメント力を強化するためのクラウドサービス、企業買収（M&A）における組織統合プロセスの円滑化を推進する組織デューデリジェンスサービス、個人向けビジネススクールなど『識学』を軸とした様々なサービスを提供しています。

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識学とは、人が事象を認識し行動に至るまでの思考の働き（＝意識構造）に着目した独自の理論をベースにした組織マネジメント理論です。 人にはそれぞれ、育った環境やこれまでの経験によって、「思考の癖」が存在します。
組織運営の中で発生する問題の多くは、この「思考の癖」から生まれる、「誤解」や「錯覚」が原因となります。
識学の組織変革のアプローチは、組織内に発生する「誤解」や「錯覚」を取り除き、組織内のメンバーひとりひとりが自らの役割と責任を正しく認識し、それを遂行していくことで、無駄のない生産性の高い組織へと変革していきます。

部下のモチベーションをあげるのは上司の役割？

• 「モチベーション高く仕事に臨めば、みんな頑張って良い成果を出せるはず。」
• 「だから上司は部下のモチベーションをあげてあげる必要がある！」

結果だけでなく、社員の頑張る姿を評価すべき？

• 「一生懸命仕事に打ち込んでいる姿勢は、評価してあげるべき！その努力を続ければ、結果は後から付いてくるはず。」
• 「平等な評価をするためにもプロセスも評価してあげる必要がある！」

社長は自らも現場に入るべき？

• 「リーダーたる者、現場も常に把握するべき。現場とのコミュニケーションを密に取る必要がある！」
• 「社長自らが先頭に立ち、陣頭指揮を執ることで、現場の士気が高まり、仕事が上手く進むので、率先して動くようにしている。」

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